Leroy Merlin Italia, premiata ai Company for Generation Z 2026 nella categoria Percorsi di formazione e mentoring, si distingue per il progetto “Valorizzazione e sviluppo del potenziale”, un insieme di percorsi formativi e di crescita pensati per valorizzare le competenze e accompagnare lo sviluppo professionale delle persone all’interno dell’azienda.
Il futuro del lavoro passa sempre di più dalla capacità delle aziende di investire nella formazione continua, nel mentoring e nello sviluppo del potenziale delle nuove generazioni. È proprio da questa visione che nasce il premio Company for Generation Z promosso da Radar Academy, dedicato alle aziende che investono concretamente sulla Generazione Z attraverso percorsi di crescita, formazione e valorizzazione del talento.
L’edizione 2026, ospitata il 24 marzo a Milano, ha premiato 44 aziende che si sono distinte in diversi ambiti HR, dalla formazione manageriale ai programmi di mentoring, fino ai progetti dedicati allo sviluppo delle competenze e alla crescita professionale. Tra le aziende premiate nella categoria Percorsi di formazione e mentoring c’è anche Leroy Merlin Italia con il progetto “Valorizzazione e sviluppo del potenziale”. Abbiamo intervistato Mariarosaria Crispino, Talent Acquisition Specialist in Leroy Merlin Italia, a cui abbiamo chiesto quale impatto abbia avuto il progetto sul business e sulla popolazione aziendale.
“Teniamo molto ai nostri percorsi di formazione perché vogliamo che ci sia un accompagnamento di prossimità delle persone che lavorano in Leroy Merlin, attraverso piani di formazione, mentoring e coaching che siano alla base dello sviluppo delle competenze”.
Un progetto che mette al centro le competenze e la crescita delle persone
Mariarosaria Crispino, Talent Acquisition Specialist in Leroy Merlin Italia, racconta un approccio alla formazione che è parte integrante della vita aziendale. L’obiettivo di Leroy Merlin è creare per ogni collaboratore un’esperienza distintiva, unica e personalizzata, costruendo percorsi di sviluppo basati sulle competenze da consolidare, migliorare o sviluppare nel tempo.
Per l'azienda, le persone e il loro potenziale sono sempre il punto di partenza. Questo potenziale viene coltivato attraverso percorsi continui di mentoring, coaching e formazione, specificamente progettati per supportare lo sviluppo e la crescita professionale.
Alla base del progetto vi è il Modello di Leadership aziendale, articolato in quattro pilastri fondamentali che guidano le relazioni e la cultura organizzativa.
Il primo pilastro è l’autenticità, poiché valorizza la diversità e incoraggia il miglioramento personale. Il secondo è l’apertura, promuovendo il confronto continuo, lo scambio di feedback e la disponibilità al cambiamento. Il terzo è l’interdipendenza, fondata sulla collaborazione e sulla condivisione delle best practice tra team e persone. Il quarto è l’impatto, orientato all’intraprendenza, alla valorizzazione del talento e alla capacità di affrontare nuove sfide.
Un esempio concreto di valorizzazione della Generazione Z
Il premio ricevuto ai Company for Generation Z 2026 conferma l’impegno di Leroy Merlin Italia nel promuovere una cultura aziendale centrata sulle competenze, sulla formazione e sullo sviluppo del potenziale delle nuove generazioni.
La“Valorizzazione e sviluppo del potenziale" rappresenta infatti un esempio concreto di come formazione, mentoring e coaching possano diventare strumenti strategici per accompagnare le persone nella crescita professionale, costruendo un ambiente di lavoro sempre più inclusivo, collaborativo e orientato al futuro.