Qual è il ruolo delle Risorse Umane nel promuovere inclusione, diversity e benessere in azienda? Ne parliamo con Simona Puglia, HR Business Partner e People & Culture Manager in Dusty srl.
"Oggi il ruolo dell'HR è strategico perchè è trasversale"
Negli ultimi anni il ruolo HR ha vissuto una trasformazione profonda. Non si tratta più solo di gestione amministrativa o di buste paga: oggi le Risorse Umane sono al centro di un cambiamento culturale che coinvolge tutta l’organizzazione.
A raccontarlo è Simona Puglia, HR Business Partner e People & Culture Manager in Dusty srl, protagonista della videointervista che affronta un tema sempre più centrale: inclusione, diversity e benessere aziendale.
Un ruolo HR sempre più strategico
Fino a qualche anno fa, il ruolo dell’HR era percepito come una funzione prevalentemente tecnica. Oggi, invece, è diventato trasversale e strategico. Come sottolinea Simona Puglia, l’evoluzione è stata “assolutamente frenetica”: dalla gestione operativa del personale si è passati a una figura capace di influenzare cultura, clima e performance aziendale. In questo scenario, l’HR diventa un vero facilitatore: una figura che connette persone, processi e obiettivi.
L’HR come “olio” dell’organizzazione
Una delle immagini più efficaci emerse nell’intervista è quella dell’HR come “olio” che permette agli ingranaggi aziendali di funzionare meglio. Non è solo una metafora: descrive perfettamente come il ruolo HR agisca in modo fluido tra i diversi livelli aziendali:
- supporta il management nelle decisioni strategiche;
- favorisce la collaborazione tra team;
- traduce i valori aziendali in azioni concrete.
In altre parole, rende l’organizzazione più armonica, inclusiva ed efficace.
Inclusione e diversity: da valori a pratiche concrete
Ma come può il ruolo dell’HR incidere davvero su inclusione e diversity? Secondo l’esperienza di Simona Puglia, HR Business Partner e People & Culture Manager in Dusty srl, la chiave sta nell’azione quotidiana. Non bastano dichiarazioni di intenti: servono strumenti e progettualità. Tra le leve principali:
- Welfare aziendale, per migliorare la qualità della vita delle persone.
- Collaborazione trasversale, per abbattere silos e favorire il confronto.
- Coinvolgimento del management, fondamentale per diffondere una cultura inclusiva.
L’HR lavora quindi “a cascata”, partendo dai vertici aziendali per arrivare a tutte le persone dell’organizzazione.
Benessere aziendale: una leva di crescita
Oggi parlare di benessere non è più un “nice to have”, ma una priorità. Il ruolo HR è centrale anche in questo ambito: creare ambienti di lavoro sani, stimolanti e inclusivi significa migliorare engagement, produttività e retention. Il punto chiave? Integrare il benessere nella strategia aziendale, non trattarlo come un’iniziativa isolata.
Il futuro della figura HR
Guardando avanti, è chiaro che la figura dell’HR continuerà a evolversi. Sempre più orientato alle persone, ai dati e alla cultura organizzativa, sarà uno dei principali driver di innovazione nelle aziende. Chi lavora nelle Risorse Umane oggi ha una grande opportunità: non solo gestire il cambiamento, ma guidarlo.
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