Ferrero, premiata ai Company for Generation Z 2026 nella categoria Politiche di Talent Retaining, si distingue per il progetto “Internal Project Posting”. iniziativa dedicata ai giovani talenti dell’azienda con l’obiettivo di favorire la crescita professionale.
Il futuro del lavoro passa sempre di più dalla capacità delle aziende di trattenere i giovani talenti, valorizzarne il potenziale e costruire percorsi di crescita dinamici e stimolanti. È proprio da questa visione che nasce il premio Company for Generation Z promosso da Radar Academy, dedicato alle realtà che investono concretamente sulla Generazione Z attraverso progetti di sviluppo, formazione e retention.
L’edizione 2026, ospitata il 24 marzo a Milano, ha premiato 44 aziende che si sono distinte in diversi ambiti HR, dalle politiche di employer branding ai programmi di crescita interna, fino ai progetti dedicati al benessere e alla valorizzazione delle persone. Tra le aziende premiate nella categoria Politiche di Talent Retaining c’è anche Ferrero con il progetto “Internal Project Posting”.
Abbiamo intervistato Marta Anzalone, Recruitment Center Manager in Ferrero, a cui abbiamo chiesto di riassumere il progetto in una frase.
“Il nostro progetto offre l’opportunità di avere una maggiore visibilità nei confronti del Top Management, instaurando collaborazioni con persone di altri team”.
Marta Anzalone, Recruitment Center Manager in Ferrero, racconta un progetto nato per offrire ai colleghi e alle colleghe nei primi anni di esperienza professionale la possibilità di mettersi alla prova su progetti sfidanti, uscendo dalla propria zona di comfort e collaborando con persone e manager al di fuori della quotidianità lavorativa. L’iniziativa consente ai partecipanti di confrontarsi con nuovi contesti, nuovi team e differenti stili di leadership, aumentando la consapevolezza rispetto all’organizzazione e ampliando la propria visibilità interna, anche nei confronti del Top Management.
Collaborazione, crescita e nuove competenze
“Internal Project Posting” contribuisce concretamente al potenziamento del profilo professionale dei partecipanti”.
Attraverso il coinvolgimento in progetti cross-funzionali, i giovani talenti hanno la possibilità di costruire relazioni professionali al di fuori del proprio team, acquisire nuove prospettive organizzative e sviluppare un approccio più aperto, flessibile ed esperienziale. Il progetto promuove infatti una cultura aziendale orientata allo scambio, alla contaminazione di competenze e alla crescita continua, elementi sempre più centrali per attrarre e trattenere la Generazione Z.
Uno degli impatti più significativi del progetto riguarda proprio la retention dei giovani ad alto potenziale. Grazie a percorsi interni dinamici e orientati allo sviluppo, Ferrero favorisce un maggiore senso di appartenenza all’organizzazione e offre ai partecipanti opportunità concrete di crescita professionale.
L’esperienza permette infatti di accelerare il percorso di carriera dei giovani talenti, aiutandoli a conoscere più a fondo l’azienda e a immaginare percorsi futuri di sviluppo all’interno dell’organizzazione stessa. Allo stesso tempo, il progetto contribuisce al rafforzamento dell’employer branding aziendale, valorizzando una cultura organizzativa aperta all’innovazione, alla mobilità interna e alla crescita delle persone.
Il premio ricevuto ai Company for Generation Z 2026 conferma l’impegno di Ferrero nel creare un ambiente di lavoro capace di valorizzare il talento delle nuove generazioni attraverso esperienze concrete, sfidanti e orientate al futuro.
“Internal Project Posting” rappresenta infatti un esempio concreto di come le politiche di talent retaining possano trasformarsi in strumenti strategici di crescita, engagement e sviluppo organizzativo, contribuendo a costruire una cultura aziendale sempre più inclusiva, collaborativa e attenta alle aspirazioni professionali della Generazione Z.