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title: Leroy Merlin Italia premiata ai Company for Generation Z 2026 di Radar Academy
description: Leroy Merlin Italia vince ai Company for Generation Z 2026 di Radar Academy grazie al progetto “Valorizzazione e sviluppo del potenziale”
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[Blog News ](https://www.radar-academy.com/news)

# [Leroy Merlin Italia premiata ai Company for Generation Z 2026 di Radar Academy](https://www.radar-academy.com/news/leroy-merlin-italia-premio-company-for-generation-z-2026)

 Scritto da [Radar Academy](https://www.radar-academy.com/news/author/radar-academy) | 1-giu-2026 10.15.01

 

*Leroy Merlin Italia, premiata ai Company for Generation Z 2026 nella categoria Percorsi di formazione e mentoring, si distingue per il progetto “Valorizzazione e sviluppo del potenziale”, un insieme di percorsi formativi e di crescita pensati per valorizzare le competenze e accompagnare lo sviluppo professionale delle persone all’interno dell’azienda.*

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Il futuro del lavoro passa sempre di più dalla capacità delle aziende di investire nella formazione continua, nel mentoring e nello sviluppo del potenziale delle nuove generazioni. È proprio da questa visione che nasce il **premio Company for Generation Z promosso da Radar Academy**, **dedicato alle aziende che investono concretamente sulla Generazione Z attraverso percorsi di crescita, formazione e valorizzazione del talento.**

L’edizione 2026, ospitata il 24 marzo a Milano, ha premiato 44 aziende che si sono distinte in diversi ambiti HR, dalla formazione manageriale ai programmi di mentoring, fino ai progetti dedicati allo sviluppo delle competenze e alla crescita professionale. **Tra le aziende premiate nella categoria Percorsi di formazione e mentoring c’è anche Leroy Merlin Italia con il progetto “Valorizzazione e sviluppo del potenziale”. Abbiamo intervistato Mariarosaria Crispino, Talent Acquisition Specialist in Leroy Merlin Italia, a cui abbiamo chiesto quale impatto abbia avuto il progetto sul business e sulla popolazione aziendale.**

 

***“Teniamo molto ai nostri percorsi di formazione perché vogliamo che ci sia un accompagnamento di prossimità delle persone che lavorano in Leroy Merlin, attraverso piani di formazione, mentoring e coaching che siano alla base dello sviluppo delle competenze”.***

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## **Un progetto che mette al centro le competenze e la crescita delle persone**

**Mariarosaria Crispino, Talent Acquisition Specialist in Leroy Merlin Italia**, racconta un approccio alla formazione che è parte integrante della vita aziendale. L’obiettivo di Leroy Merlin è **creare per ogni collaboratore un’esperienza distintiva, unica e personalizzata,** costruendo percorsi di sviluppo basati sulle competenze da consolidare, migliorare o sviluppare nel tempo.

Per l'azienda, le **persone e il loro potenziale** sono sempre il **punto di partenza**. Questo potenziale viene coltivato attraverso **percorsi continui di mentoring, coaching e formazione**, specificamente progettati per supportare lo sviluppo e la crescita professionale.

Alla base del progetto vi è il **Modello di Leadership aziendale, articolato in quattro pilastri fondamentali **che guidano le relazioni e la cultura organizzativa.

Il primo pilastro è** l’autenticità**, poiché valorizza la diversità e incoraggia il miglioramento personale. Il secondo è **l’apertura**, promuovendo il confronto continuo, lo scambio di feedback e la disponibilità al cambiamento. Il terzo è **l’interdipendenza**, fondata sulla collaborazione e sulla condivisione delle best practice tra team e persone. Il quarto è** l’impatto**, orientato all’intraprendenza, alla valorizzazione del talento e alla capacità di affrontare nuove sfide.

 

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## **Un esempio concreto di valorizzazione della Generazione Z**

Il premio ricevuto ai **Company for Generation Z 2026** conferma l’**impegno di Leroy Merlin Italia **nel **promuovere una cultura aziendale centrata sulle competenze**, sulla formazione e sullo sviluppo del potenziale delle nuove generazioni.

***La“Valorizzazione e sviluppo del potenziale"*** rappresenta infatti **un esempio concreto di come formazione, mentoring e coaching possano diventare strumenti strategici per accompagnare le persone nella crescita professionale**, costruendo un ambiente di lavoro sempre più inclusivo, collaborativo e orientato al futuro.

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