Guna è tra le aziende premiate alla IV edizione del contest Company for Generation Z, ottenendo il riconoscimento nella categoria “N. assunzioni per giovani nati dopo il 1995”. Che impatto ha avuto il progetto sul business o sulla popolazione aziendale? Ne parliamo con Simona Raimondi, Human Resources & General Services Director in GUNA.
Il futuro delle organizzazioni passa dalla capacità di attrarre, coinvolgere e sviluppare i talenti delle nuove generazioni. È da questa consapevolezza che nasce il premio Company for Generation Z, promosso da Radar Academy per valorizzare le aziende che investono concretamente sui giovani attraverso percorsi di inserimento, formazione, sviluppo professionale e crescita interna.
L'edizione 2026, che si è svolta il 24 marzo a Milano, ha premiato 44 aziende che si sono distinte per le proprie iniziative dedicate alla Generazione Z. Tra queste anche GUNA, vincitrice nella categoria Numero Assunzioni di Giovani Nati dopo il 1995 grazie al progetto Guna Next, un programma che punta a favorire l'ingresso dei giovani talenti in azienda e a trasformarne il potenziale in valore per l'organizzazione.
Abbiamo intervistato Simona Raimondi, Human Resources & General Services Director di GUNA, per approfondire gli obiettivi e i risultati del progetto.
"Il nostro progetto ha avuto un impatto rilevante sul business e sulla popolazione aziendale."
Secondo Simona Raimondi, il valore di Guna Next va ben oltre il semplice inserimento di nuove risorse all'interno dell'organizzazione.
L'efficacia dell'iniziativa non si misura soltanto nel numero di giovani assunti, ma soprattutto nel contributo che questi talenti portano quotidianamente all'interno dell'azienda. Le nuove generazioni introducono idee, competenze e punti di vista differenti che arricchiscono il patrimonio professionale esistente e stimolano nuovi modi di lavorare. L'incontro tra esperienza e innovazione diventa così un'opportunità concreta per mettere in discussione modelli consolidati, favorire il cambiamento e sviluppare progetti capaci di integrare il valore delle competenze storiche con l'energia e la visione della Generazione Z.
Per GUNA, investire sui giovani significa anche costruire il futuro dell'organizzazione.
"Investire sulla Gen Z permette di costruire quello che può essere il futuro dei nostri manager."
Con questa visione nasce Guna Next, un progetto che risponde a tre esigenze strategiche fondamentali: favorire il ricambio generazionale, innovare le competenze presenti in azienda e integrare nuove prospettive all'interno dei team. L'obiettivo non è semplicemente assumere giovani professionisti, ma accompagnarli in un percorso di crescita strutturato che consenta loro di sviluppare competenze, assumere responsabilità e diventare protagonisti dello sviluppo aziendale nel lungo periodo.
I risultati raggiunti confermano la concretezza dell'iniziativa. Nel 2025 GUNA ha effettuato 29 assunzioni complessive, di cui 11 riguardanti giovani nati dopo il 1995, pari al 38% del totale, in crescita rispetto al 36% registrato nel 2024.
L'attenzione di GUNA non si ferma all'assunzione. L'azienda investe infatti nello sviluppo professionale dei giovani attraverso programmi dedicati alla crescita delle competenze e alla costruzione della leadership. Un esempio significativo riguarda una giovane risorsa che, dopo un percorso di stage, è stata inserita stabilmente in azienda e coinvolta in un Percorso di Sviluppo Manageriale e di Leadership. La stessa filosofia guida anche il programma High Potentials, nato per individuare e formare i futuri leader aziendali. Attualmente il percorso coinvolge 25 partecipanti, tra cui 6 appartenenti alla Generazione Z.
Il riconoscimento ricevuto ai Company for Generation Z 2026 testimonia l'impegno di GUNA nel costruire una cultura aziendale capace di valorizzare il contributo delle nuove generazioni.
Attraverso Guna Next e Agorà, l'azienda dimostra come l'inserimento dei giovani possa diventare un vero fattore di innovazione, favorendo il dialogo tra generazioni, l'evoluzione delle competenze e la crescita dell'intera organizzazione.
Un approccio che trasforma la Generazione Z da semplice destinataria di opportunità a protagonista attiva del cambiamento e del futuro dell'impresa.