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La formazione del Personale. L’analisi del fabbisogno formativo – Lucas Fabbrin, Moncler

La formazione del Personale. L’analisi del fabbisogno formativo. Macroprogettazione e Microprogettazione. Formazione Indoor e Formazione Outdoor.

Obiettivi:Creare consapevolezza dei vari modelli teorici e pratici utilizzati nello sviluppo di progetti formativi. Sviluppare competenze tecnico-operative per rendere gli Allievi capaci di iniziare a progettare ed eseguire i suoi primi  progetti formativi, sia come consulenti esterni che come formatori interni.

 

Sviluppo Argomenti.

– Design organizzativo: la formazione come leva strategica.

– Design organizzativo: gli elementi centrali di un’organizzazione e la loro importanza per la formazione del personale.

– Esercitazione: identificazione degli elementi di design organizzativo utilizzando aziende reali.

– Struttura Organizzativa e le Persone: la differenza tra Ruolo e Individuo.

– Obiettivi Strategici, Azioni/Progetti, Capacità e Competenze.

– Esercitazione: mappatura delle necessità strategiche di formazione.

– Intervista con capo funzione.

– Macroprogettazione della formazione: Definizione.

– Analisi del fabbisogno formativo: Principali stakeholders, tipologie di analisi, tecniche, strumenti, obiettivi, competenze e target.

– Il modello 70:20:10

– Microprogettazione della formazione: il modello di Kirkpatrick, la valutazione della formazione.

– La capacità di “disimparare” in un mondo VUCA.

– Esercitazione: Microprogettazione formativa.

 

Master in Management delle Risorse Umane, Master in Digital & Social Media Recruiting – Milano, Torino, Bologna

Data

20 Giu 2020
Expired!

Ora

09:00 - 13:00

Luogo

Smart Learning
Categoria

Organizzatore

Radar Academy

Speaker

  • Lucas Fabbrin
    Lucas Fabbrin
    Lerning & People Development Senior Manager, Moncler

    Oltre 16 anni di esperienza come psicologo organizzativo e clinico. Come professionista L&D, assiste le aziende nel raggiungimento di prestazioni organizzative sostenibili supportando e responsabilizzando leader e dipendenti nell’implementazione delle modifiche al loro modo di lavorare.