Compensation e Welfare Aziendale – Alberto Di Stefano, Hera

Compensation e Welfare Aziendale.

Obiettivi: Dare un inquadramento dei più moderni concetti ed approcci di Politica retributiva Aziendale e di  pesatura delle posizioni. Il tramite sarà il caso del Gruppo Hera ed il suo esempio di Politica di Total Reward.

Sviluppo Argomenti.

– Conoscenza del Gruppo Hera e del contesto Globale e Nazionale in cui opera: Presentazione della Direzione Centrale; “Personale e Organizzazione” del Gruppo Hera e delle sue principali responsabilità; Focus Organizzativo sull’Unità Organizzativa di Compensation e Benefit.

– Il bilanciamento degli elementi retributivi

– la Job Description e la Job Analysis

– Esercitazioni in Sottogruppi: “descrivere i ruoli esistenti all’interno del mondo HR” (divisione dell’aula in Gruppi di lavoro).

– Presentazione dei lavori svolti e delle posizioni individuate dai gruppi di lavoro.

– Correzione ed integrazione del Docente con i principali Ruoli HR e le responsabilità corrispondenti.

– La Pesatura delle Posizioni (Job Evaluation)-: Il metodo HAY (esempi di pesature).

– Esercitazione divisione in Gruppi e pesatura di alcune posizioni.

– Presentazione per Gruppi del lavoro svolto sulla pesatura delle posizioni.

– Applicazione pratica della Valutazione dei Ruoli.

– Il Sistema di Compensation del Gruppo Hera. Retribuzione Fissa e Variabile. Il sistema di Balance Scorecard.

– Analisi Retributiva. Equità interna e mercato retributivo. Matrice di Segmentazione e Matrice Monetaria.

– L’approccio Total Reward. Il Welfare Aziendale.

Master in Management delle Risorse Umane  – Milano